Unbeweglich wie ein Dinosaurier

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Jan Ehlert recommended Unbeweglich wie ein Dinosaurier from handelsblatt.com:

Genau das ist der Grund, warum es Sony letztlich nicht geschafft hat, ein Produkt wie iTunes auf den Markt zu bringen: das Unternehmen musste auf bestehende Unternehmenseinheiten wie beispielsweise die CD-Produktion Rücksicht nehmen. Entsprechend waren Innovationsbemühungen in diese Richtung immer nur halbherzig. Apple hingegen hatte nichts zu verlieren.

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Recited from Matthias Bauer

Matthias Bauer recommended Unbeweglich wie ein Dinosaurier from handelsblatt.com:

Genau das ist der Grund, warum es Sony letztlich nicht geschafft hat, ein Produkt wie iTunes auf den Markt zu bringen: das Unternehmen musste auf bestehende Unternehmenseinheiten wie beispielsweise die CD-Produktion Rücksicht nehmen. Entsprechend waren Innovationsbemühungen in diese Richtung immer nur halbherzig. Apple hingegen hatte nichts zu verlieren.

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Matthias Bauer Ist natürlich Unsinn. Apple hatte schon mehrmals was zu verlieren, aber es war ihnen egal. "If we don't cannibalize our own business, somebody else will."
Sony sind schlicht – dumm.

March 16, 2012 | 6

Franziska Seibel recommended Unbeweglich wie ein Dinosaurier from handelsblatt.com:

Lokale Fürsten, die eine Veränderung des Bestehenden verhindern, machen das gesamte Unternehmen zur leichten Beute für Angriffe von außen. Betriebsräte, deren Mission hauptsächlich darin besteht, den Status quo zu sichern, tun Mitarbeitern keinen Gefallen. Im Gegenteil: sie setzen leichtfertig ihre Zukunft aufs Spiel. Und Eigentümer, die ausschließlich sichere, erprobte und genau vorherberechenbare Strategien zulassen, denken kurzfristig, gefährden aber die Langfristigkeit des Erfolgs.

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